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  13*******69 2022-04-01
  做好每日TDL與復(fù)盤 這就引出第二件事，做好部門目標(biāo)拆解之后，員工要針對目標(biāo)不斷的完成工作，而管理者要做好每日的TDL，就是每天的工作事項。 每個管理者的時間都是不夠用的，所以學(xué)會管理自己的時間就變得尤為重要。 在管理工坊中，有一個TDL（To do list) 的工具，能很好的幫助大家管理時間。 像我每天來到辦公室的第一件事就是先花1一個小時思考、列出今日的工作事項。根據(jù)重要緊急程度開始完成。再通過日報、周報、月報，瀏覽自己和部門的工作、目標(biāo)完成情況 那么，如何使用TDL？ TDL有三個核心點：通盤思考、要事當(dāng)先、想不透的事情持續(xù)想。 所以TDL該怎么寫？ TDL也遵循了《從“為什么”開始》的作者西蒙·斯涅克提出的黃金圈思維。 西蒙·斯涅克認(rèn)為，我們看問題的方式可以分為三個層面： 第一層面是what層面：也就是事情的表象，我們具體做的每一件事。 第二個層面是how層面：也就是我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)我們想要做的事情。 第三個層面是why層面：我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情。
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  13*******53 2022-04-01
  1、做好部門目標(biāo)拆解與分配 所有員工，不論是基層員工還是管理層，都要明確一個標(biāo)準(zhǔn)，那就是績效優(yōu)先?？冃亲钪匾模瑳]有績效，公司就沒有營收，就無法生存。 所以，管理層的每項決策，每個行動都必須以績效為出發(fā)點。 每年年終會公司做下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃，拆解到每個部門就是部門的KPI。 所以管理層應(yīng)該針對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，做本部門的目標(biāo)拆解。不僅僅是拆解到個人，還要拆解半年度、季度、月度，更細化到每周，每日的工作目標(biāo)分配。 拆解的目標(biāo)分配到個人，管理者就要每日關(guān)注數(shù)據(jù)變化和目標(biāo)完成度，隨時復(fù)盤，隨時調(diào)整。 我個人是非常認(rèn)可結(jié)果導(dǎo)向的，經(jīng)常有人說：“我雖然沒有功勞，但也有苦勞吧?！?沒有結(jié)果的付出沒有任何意義，苦勞就是無效勞動。是對生產(chǎn)力的一種浪費。 所以管理者，每天最重要的一件事就是了解項目進展以及本部門的目標(biāo)完成度。
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  13*******41 2022-04-01
  中層管理者每天應(yīng)該思考的就是三件事。 對上，做好業(yè)務(wù)管理。完成公司制定的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，即部門KPI。 對下，管理好團隊。知人善任，最大程度發(fā)揮員工的潛力完成目標(biāo)。 對內(nèi)，做好自我提升。 阿里10年，創(chuàng)業(yè)9年，經(jīng)歷從員工到管理者到創(chuàng)始人的身份轉(zhuǎn)變。我不僅這么要求酵母所有的中層管理者，也是這么自我要求的。 建議先點贊+收藏+關(guān)注 @張麗俊Cherry ，全文2700字，讀完需要8分鐘。 這兩年，疫情改變了很多。我國已經(jīng)從人口紅利轉(zhuǎn)變到了人才紅利，人才是最稀缺的資源。 所以，不論是普通員工，還是管理層，還是年營收幾十億的大老板，都需要不斷學(xué)習(xí)不斷成長，才能保證不被公司、社會淘汰。