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  13*******39 2022-03-25
  在現(xiàn)實在遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，相信大家都深有體會。 整個公司充滿了負(fù)能量，氛圍糟糕，工作效率低下。 而我們大多數(shù)管理者開出的藥方是什么？ 講統(tǒng)一目標(biāo)，講制度，講人性化管理，講激勵，講團(tuán)隊協(xié)作。 比如提高公司的福利待遇，加大了懲罰力度，控制員工的行為?；蛘甙阉袉T工拉出去做一個團(tuán)隊拓展，希望能提高團(tuán)隊的協(xié)作能力。或者時不時的把員工去旅游，以圖得到員工的感激之心。 但所有的這些管理措施，花了錢不說，收效甚微。甚至還招致員工的抵觸。為什么？ 是因為不了解管理的本質(zhì)。 管理的本質(zhì)不過是各取所需罷了。說得好聽點，是價值交換。說得直白一些就是利益交換。 是通過別人達(dá)成你的目的，同時你需要滿足別人的要求。
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  15*******51 2022-03-25
  經(jīng)理抱怨員工： 1、 沒有能力，這么簡單的事都做不好 2、 拖拖拉拉， 3、 沒有責(zé)任心 4、 沒有上進(jìn)心 5、 沒有格局，不會占在公司立場考慮問題，總是想著自己的角度去想問題 6、 執(zhí)行力太差 7、 沒有抗壓能力，話說重一點，就不干了
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  15*******60 2022-03-25
  我們在工作中，是不是經(jīng)常遇到以下場景： 員工抱怨經(jīng)理： 1、 我拿多少錢，干多少事 2、 只知道畫餅，得不到實際利益 3、 老是增加額外的工作量，動不動就加班 4、 喜歡拍馬屁的人，對實干的人，老實人打壓，欺負(fù) 5、 沒什么本事，瞎指揮 6、 有功是領(lǐng)導(dǎo)有方，有過是下屬不得力