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  15*******88 2022-03-18
  通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，通過結(jié)果培養(yǎng)人 管理者一定要知道，管理者的首要責(zé)任，就是通過別人拿結(jié)果，通過結(jié)果培養(yǎng)人。 個(gè)人的成功不算成功，只有你的團(tuán)隊(duì)成功了才是真的成功。所以，要做一名優(yōu)秀的高管，你心中必須要有大愛，要愿意培養(yǎng)員工，要樂于分享你的成功經(jīng)驗(yàn)，主動為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供機(jī)會、指導(dǎo)和幫助。 愿意成就他人，當(dāng)看到別人變得優(yōu)秀，會從內(nèi)心感到高興，而不是和員工比誰更厲害。
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  18*******80 2022-03-18
  我一直有一個(gè)觀點(diǎn)：這個(gè)時(shí)代最高的領(lǐng)導(dǎo)力就是以身作則和視人為人。 很多管理者總是去要求下屬，但自己卻做不到。如果自己做不到，不能夠以身作則，自然不會有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 所以真正的管理工作都是從管理自己開始的，當(dāng)你做了正確的事，你才能影響到他人。
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  19*******67 2022-03-18
  首先，管理者一定是委屈的。每個(gè)人做到管理者的位置，都是委屈的。因?yàn)閵A在老板和員工的中間。 老板的質(zhì)疑，下屬的不理解，會讓管理者陷入自我懷疑，但這恰好也是修煉自己的時(shí)候。 你承受別人不能承受的委屈，你的級別會越來越高。 你能扛住多大的責(zé)任，承受多大的委屈，你就可以坐多高的位置。 其次，如何做一個(gè)更好的管理者，記住下面這10句話，是我工作20年，創(chuàng)業(yè)10年從一個(gè)小銷售到阿里組織創(chuàng)新專家，再到現(xiàn)在管理著200+人的公司總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。 建議先點(diǎn)贊+收藏+關(guān)注 @張麗俊Cherry ，防止手滑找不到。