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  13*******86 2022-03-03
  網(wǎng)點(diǎn)型支行的行長，學(xué)歷達(dá)標(biāo)，工作勤勉就能混到。二級分行行長，普通人學(xué)歷達(dá)標(biāo)，能力很強(qiáng)，靠努力可以混到，但有難度，混不到也正常。一級分行副行長，學(xué)歷、能力達(dá)標(biāo)，業(yè)績夠猛或者有“資源”，起步一級分行或者總行，在股份制行，也是可以期待的，國有行的話，還得再加上一些運(yùn)氣。一級分行的一把手行長，就算是股份制，也是妥妥的實權(quán)副廳級干部，又有合法高薪，競爭非常激烈，競爭難度超過本地區(qū)的縣委書記。國有銀行的話，難度就更大了。我見過的一級分行行長，基本是：1.發(fā)達(dá)地區(qū)工作能力很強(qiáng)的副行長，到不發(fā)達(dá)地區(qū)當(dāng)行長。2.因為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，或培養(yǎng)干部需要，總行下派總部中層干部到地方任一級分行行長。3.有銀行系統(tǒng)工作經(jīng)驗，且在銀監(jiān)、省金融辦等任副廳級職務(wù)，主動請纓成為當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行行長。一級分行的行長，任命權(quán)雖在總行，但也也納入省管干部序列，任命、免職都需要給地方政府報備。從回復(fù)看，很多人質(zhì)疑銀行行長的行政級別。嚴(yán)格意義上，不僅僅是銀行，很多央企都去行政化了，除了總部的少數(shù)高管，都不再有行政級別。但實際操作上，這種行政級地方政府認(rèn)可，其它企業(yè)也認(rèn)可。其實道理很簡單，大部分銀行首先屬于國企，而國企不僅僅是國家級的大國企，省一級也有省國資委，有省管企業(yè)，往下到市、縣也有各自的企業(yè)。中央政府為了保持官員與國企領(lǐng)導(dǎo)之間的流動、交流保留部級，廳級領(lǐng)導(dǎo)的行政級別時，省一級政府也在以同樣的理由保留廳級、處級領(lǐng)導(dǎo)的行政級別。
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  13*******69 2022-03-03
  城商行，以前城商行可以全國開花，有一點(diǎn)小股份制行的意思，后來重要人物一句話，就只能本地發(fā)展了，城商行的外省分行，流動性最大的是誰？不是客戶經(jīng)理，是分行副行長，高端獵頭可以去看看一些領(lǐng)導(dǎo)的簡歷，但凡中間有過城商行分行副行長工作履歷的，很多人都不長，為啥呢，因為平西王太難伺候，伺候不明白說砍就砍了，是的，這種城商行的外省分行行長都像是諸侯，只要把指標(biāo)完成，不出大事，在這一畝三分地，他說的一切的全算，100%的話語權(quán)，這種情況下，副手的壓力非常大，內(nèi)斗激烈，流動性很高，經(jīng)常一個副手從股份制帶一個團(tuán)隊過來，干一兩年干不下去了，又帶一個團(tuán)隊離開。城商行的總行，上層以前都是地方政府的官員，生存法則也是體制內(nèi)的那一套，一把手基本都是財政系統(tǒng)派來的，遇到改革派想大力發(fā)展業(yè)務(wù)的，和遇到收拾殘局別出事的，兩種生存模式。
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  13*******60 2022-03-03
  國有行的分行行長，我理解的應(yīng)該是幾大的省分行行長了，基本沒見過平民子弟出身的，或許是我圈子問題吧，但是了解底細(xì)的情況下真沒有見過，爸爸姓趙，兒子可能姓張王李孫周吳鄭的，也是有的，但是爸爸是真爸爸，兒子也是親兒子，其實也能理解，支柱就是支柱，盈利僅僅是他的一部分功能，主要功能還是要支撐住大廈，所以越往上，政治話語權(quán)越重要，不多說，懂得自然懂。股份制的分行行長，工作狂，站隊王，有能力，在總行又得是領(lǐng)導(dǎo)嫡系，缺一不可，這個層級你不站隊是不可能的，從你在支行工作起，你就打上了某個隊伍的烙印，如果你跟一個股份制高管打聽某個崗位怎么樣，他一定會先說這個崗位上面負(fù)責(zé)人怎么樣，評價的標(biāo)準(zhǔn)很單一，就是一把手的關(guān)系和行里的地位，言外之意跟了好的什么都好，跟了不好的什么都不會好，有的時候甚至感覺像是混江湖幫派，跟了烏鴉有酒有肉有妞還能掀桌子，跟了陳浩南每一集都被人追著砍，如果你是人中龍鳳，做了支行行長，甚至升分行副行長，那么你可以說做到了銀行職場的top1%,這絕對是你個人能力的體現(xiàn)，但是到了這個位置你會發(fā)現(xiàn)，你也僅僅是分行行長的大馬仔，越往上越不會有自由，但是等到了分行行長，那你在這方天地里就會有絕對的話語權(quán)了，而另一方面，光靠站隊沒有個人能力，你到支行行長就會是天花板了，股份制很現(xiàn)實，一切以KPI論英雄，分行行長以KPI在總行獲得資源和地位，你做不到他團(tuán)隊里的狼，自然會被他在人際關(guān)系里淘汰，非常現(xiàn)實，所以股份制的管理層桌面下的功夫很深，什么客戶有用，怎么認(rèn)識這個有用的客戶，怎么把這個客戶跟自己綁在一起，領(lǐng)導(dǎo)最近在跟誰走得近，領(lǐng)導(dǎo)最近對誰有什么想法，我在領(lǐng)導(dǎo)那里印象有沒有改變，種種這些，都被吃的透透的，而且我說這些僅僅是基本功。