全部回答 已有 3人回答

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  13*******42 2022-02-26
  欲擒故縱，故意降低法
  還有一招叫：“故意降低法”，專門對付那些漫天要價的求職者，他要5000，我覺得他只值3500我就會說：我們公司只能提供2500這時，往往把那些人逼得把自己的底價亮出來。其實，做HR時間長了，基本上對方值多少錢心里都是有數(shù)的。作為HR，拼命壓求職者的工資是不可取的，因為你要長久的留住他，就要公平對待他。否則，即使他來了公司，也是人在曹營心在漢，遲早要走的。
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  15*******12 2022-02-26
  期望區(qū)間
  在面試前，你就應該對該行業(yè)該崗位的行情有所了解，知道目前薪資大概的區(qū)間。自己心里也有所期望，首先你要知道每次跳槽平均薪酬增長幅度至少要在15%，這樣才能抵消因跳槽而帶來的風險成本。
  談工資，不要只談錢
  工資只是薪酬體系中的一小部分，把所有關注點放在工資多少上是極其錯誤的，除此之外也要分點注意力在節(jié)假日加班三薪、帶薪年假、免費早午餐、公費旅游、節(jié)假日福利、免費公車、子女教育費用報銷等等，這些也是錢啊。
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  13*******42 2022-02-26
  開場白
  不要一開始就談論薪資。你需要給HR足夠的時間來幾句寒暄話語，以及對企業(yè)的相關介紹。在談話的過程中，HR經(jīng)理可以了解到哪方占了上風。如果應聘者具備很好的條件，那么企業(yè)在給薪上必須大方些;相反地，如果應聘者只是條件相當?shù)目赡苋诉x之一，企業(yè)則可以把薪資壓低些，延后談論薪資的時間，以獲得信息及思考的機會。