北海風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理招聘

財(cái)務(wù)分析與管理決策支持：負(fù)責(zé)事業(yè)部及區(qū)域的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，為管理決策及業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)支持。1
預(yù)算與費(fèi)用管理：監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行及業(yè)務(wù)費(fèi)用管理，負(fù)責(zé)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，建立資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，防范風(fēng)險(xiǎn)。
賬務(wù)處理與報(bào)表編制：根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，處理各項(xiàng)收入、成本相關(guān)憑證，并負(fù)責(zé)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作；每月及時(shí)結(jié)賬，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理完成每月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。
會(huì)計(jì)檔案管理：負(fù)責(zé)公司主業(yè)會(huì)計(jì)原始憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作。
財(cái)務(wù)管理體系建立與監(jiān)督：建立完善的財(cái)務(wù)管理體系、管理制度及流程，并監(jiān)督實(shí)施；組織編制公司月度/年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施。
資金管理與投資決策：監(jiān)控和計(jì)劃資金流，編制企業(yè)用款計(jì)劃、資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本核算，提出成本控制指標(biāo)建議，確保成本核算的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制：負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
外部關(guān)系維護(hù)：協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益

· 確保時(shí)時(shí)保持銷(xiāo)售的心態(tài)運(yùn)營(yíng)和管理賓客服務(wù)部，并確保員工也具有此種銷(xiāo)售意識(shí)，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)酒店收入的最大化有良好的輔助作用。 · 確保實(shí)施必要的及時(shí)計(jì)劃已達(dá)到年度收入預(yù)算。 …… · 保持向高層管理人員通報(bào)任何風(fēng)險(xiǎn)或者是任何發(fā)展機(jī)會(huì)，這些風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)關(guān)系到酒店預(yù)先設(shè)定的業(yè)績(jī)數(shù)字。 · 確保每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即使是最小的但卻是必要的標(biāo)準(zhǔn)，都及時(shí)有效的得以實(shí)施。 …… · 采取必要行動(dòng)，及時(shí)有效的處理顧客的不滿，并告知賓客關(guān)系經(jīng)理進(jìn)行跟蹤?；卦L客人，確?？腿藢?duì)解決方法滿意。 · 維護(hù)顧客檔案和信息，確保有效的預(yù)定。 …… · 按照客人的預(yù)定或喜好安排房間，并做詳細(xì)目錄管理，確保賓客檔案信息及時(shí)錄入公安報(bào)告系統(tǒng)。 · 遵循希爾頓品牌標(biāo)準(zhǔn)。 · 了解酒店周邊地區(qū)的最新信息，名勝，風(fēng)景地等，為顧客提供方便。